viernes, 12 de marzo de 2010

METODOLOGIA DE GESTIÓN DE REUNIONES

COMO IMPRESIONAR EN LAS REUNIONES QUE REQUIEREN SU PARTICIPACION

ACTIVA, AUNQUE NADIE VAYA A PRESTARLE ATENCIÓN...

Aquellas reuniones donde su jefe le dice: 'Diga a todos su opinion!'

En las situaciones en que es sorprendido en medio de las reuniones, pidiéndole sus comentarios y usted no sabe de lo que están hablando.

COMO HABLAR MUCHO SIN DECIR NADA?

La tabla de abajo permite la composición de mil explicaciones. Basta combinar, en secuencia, una frase de la primera columna, con la segunda, la tercera y cuarta (siguiendo la misma linea o saltando de una a otra).

El resultado siempre será una explicación correcta, pero sin ningún contenido. Pruebe en la próxima reunión e impresione a su jefe!!!

Programa como hablar en público: 'TECHNICAL EMBROMATION'

Columna 1

Queridos colegas,

Por otro lado,

No podemos olvidar que

Del mismo modo,

La practica demuestra que

Nunca está de más insistir que

La experiencia demuestra que

Es fundamental resaltar que

El incentivo al avance tecnológico, asi como

Asi mismo,

Columna 2

la ejecucion de este proyecto

la complejidad de los estudios efectuados

la actual estructura de organizacion

el nuevo modelo estructural aqui mostrado

el desarrollo de formas distintas de actuar

la constante divulgacion de las informaciones

la consolidacion de las estructuras

el analisis de los diversos resultados

al inicio del programa de formacion de aptitudes

la expansion de nuestras actividades

Columna 3

nos obliga al analisis

cumple un papel esencial en la formulacion

ayuda a la preparacion y a la estructuracion

contribuye a la correcta determinacion

asume importantes posiciones en la definicion

facilita la definicion

perjudica a la percepcion de la importancia

ofrece una buena oportunidad de verificacion

acarrea un proceso de reformulacion

exige precision y definicion

Columna 4

de nuestras opciones de desarrollo en el futuro.

de nuestras metas financieras y administrativas.

de las actitudes y de las atribuiciones de direccion.

de las nuevas proposiciones.

de las opciones básicas para el éxito del programa.

de nuestro sistema de formacion de cuadros.

de las condiciones apropiadas para los negocios.

de los índices pretendidos.

de las formas de actuar.

de los conceptos de participación general.

¿Impresionado? Vea el testimonio de varios jugadores satisfechos:

'Al terminar de hablar, me aplaudieron todos de pie!'

'Mi capacidad de hablar en público aumento mucho desde que empecé a

usar el método Technical Embromation'

'Mi jefe no estuvo atento, pero dijo que hablé muy bien durante la reunión'

'Lo mejor fue al oir, antes de los aplausos, a 2 personas gritar BINGO.'

1 comentario:

Fco. Manuel Martínez Villar dijo...

Jordi, ets un mestre. Bullshit power!